Недавно McKinsey и Всемирная федерация спортивных принадлежностей (WFSGI) опубликовали «Глобальный спортивный отчет 2021 года», в котором описывается восьмилетняя тенденция развития мирового рынка спортивных товаров, на которую могут обратить внимание продавцы, реализующие такую ​​продукцию.

Спортивная повседневная одежда становится новым конкурентным рынком. Эпидемия еще больше размыла границы между работой и досугом, и все больше людей стали получать удобную спортивную одежду на весь день. Данные опроса показывают, что более 75% представителей отрасли считают, что рынок спорта и отдыха продолжит устойчивый рост в 2021 году.

Индивидуальный спортивный разрыв передает новый здоровый образ жизни. Новая коронная эпидемия побудила больше семей войти в группы с низким доходом, тем самым усугубив разрыв между индивидуальными упражнениями. В 2019 году 46% респондентов из США с годовым доходом ниже 25 000 долларов заявили, что им не хватает движения; среди респондентов с годовым доходом более 100 000 долларов доля не занимающихся спортом составила всего 19%.

Устойчивость становится новой нормой в эпоху эпидемии. В спортивной индустрии доля экологически чистых продуктов в последнее время увеличивается на 64% в год, и потребители стали все больше внимания уделять устойчивым продуктам. Продажи таких продуктов будут все лучше и лучше.

Цифровые фитнес- и спортивные сообщества чрезвычайно популярны. В прошлом 2020 году из-за ограничений правительства потребители были вынуждены соблюдать социальную дистанцию ​​и домашнюю изоляцию, что привело к быстрому развитию цифровых фитнес- и онлайн-спортивных сообществ.

Переход бизнес-модели от линии к линии. В 2020 году многие потребители изменили модель потребления, и больше отдали предпочтение онлайн-покупкам. Ожидается, что онлайн-продажи на линии составят около 25% от общего объема, в шесть раз больше эпидемии. Кроме того, его маркетинговая форма также меняется, с продлением или отменой спортивного мероприятия новый цифровой маркетинг наклонен к потребительскому опыту.

Давление розничных продаж на уровне субъектов, но это все еще ключ к будущим комбинациям каналов. Просто показать, что продукт недостаточен для удовлетворения потребностей клиентов, предоставление дифференцированного опыта для клиентов стало новой целью, преследуемой крупными брендами.

Создание более гибкой цепочки поставок, создание более гибкой цепочки поставок стало одной из ключевых задач спортивных поставок. Эпоха задней эпидемии, цикл спроса на продукты становится все короче и короче, и продавцу необходимо постоянно меняться, чтобы удовлетворять все больше потребностей потребителей.